经济要发展，项目是关键?；几南钅渴瞧笠悼缭臼椒⒄?、持续性发展的需要。为了实现招金集团“十二五”末要实现“双过千”（主营收入过一千亿、黄金地质储量过一千吨）目标，进一步扩大规模。2012年，招金集团把项目建设作为集团公司实现“双过千”目标的重要抓手，计划投资40.38亿元，规划实施51个基建技改项目，投资规模和项目数量比往年都有大幅度增长。为确保项目建设进展顺利，近日，招金集团召开了基建技改工作会议。

 

集团公司站在政治和经济两个层面上认识今年基建技改项目建设所面临的压力。一是同行业压力。招金集团竞争对手发展速度很快，如果不加压奋进，迎头赶上，会被越拉越远；二是上级党委政府压力。烟台市委市府要求招金集团要加快转方式、调结构，尽快实现“地下一半、地上一半”的目标；三是招远市委市府提出对项目建议要有新认识，工作要有新发展。因此要全力推动项目建设速度，树立招金全新形象。

 

今年以来，集团公司深入开展基建技改攻坚年活动，立足一个“早”字——早动手、早安排、早落实；突出一个“快”字——抢抓机遇，大干快上；实现一个“好”字——项目建成后投资回报率每年要达到20%以上。集团公司提出，要高点定位，高标准建设，强化服务意识，急企业所急，急项目所急，深入建设一线，加强调度，强化服务，为企业排忧解难。确保实现“五个一流”，即选择一流的工艺设计，购进一流的设备实施，聘用一流的施工队伍，打造一流的管理水平，实现一流的经济效益。

 

为全力推进基建技改项目建设，规范完善了十项制度。一是领导挂帅制度。对重要的基建技改项目，集团公司要求各单位要成立主要领导挂帅项目建设领导小组，进一步落实工作责任，增强有关人员加快技改步伐的责任心和压力感。挂帅领导及时调度项目进展情况，并牵头协调解决项目建设过程中的问题。二是项目调度会议制度。每季度组织召开一次建设项目调度会，集中解决项目建设中存在的问题。同时不定期地组织有关人员进行实地检查，现场办公，解决实际问题。三是项目招投标制度。对所有项目施工单位的选择以及设备设施的购进等，全部实行招投标管理，确保建设“阳光工程”，杜绝“暗箱操作”。四是项目责任追究制度。对项目质量实行专人负责制，对工程质量负总责，并作为一票否决指标进行考核。五是项目审计考核制度。对工程建设中的工程量、材料消耗、工程预决算进行跟踪审计。六是项目安全管理制度。坚持对工程承建单位严格实施安全资格审查，严格管理，坚决杜绝违章作业，确保项目建设的安全运行。七是项目建设责任状制度。对重点建设项目签订项目建设责任状，实行每月考核调度。八是实施项目计划制度。为确保项目按进度计划完成，倒排工期，制定详细地项目施工计划，明确时间，责任到人。九是特事特办制度。对加急工程、形象工程、重要工程实施特事特办制度，全力推进。十是协调机制。由于影响项目建设的因素很多，牵扯面广，要加强协调与沟通，尽快协调问题，解决不了的，找主要领导、包帮领导协调解决。确保项目建设的健康顺利推进。

 

目前，公司2012年规划的项目均已开工建设。其中，招金贵金属贵金属加工二期建设项目、招金科研实验教学基地项目、招金有色科技楼项目预计6月份主体完工，招金矿业培训中心建设项目预计8月份局部具备接待能力。