▲招金集团召开一季度经济工作会议

4月15日，招金集团组织召开一季度经济暨安全环保工作会议，会议总结了一季度疫情防控及复工复产工作，提出要以“大战、大考、机遇”为主线统领公司全年发展。

                   ▲翁占斌董事长指出要以“大战、大考、机遇”为主线统领公司全年发展

会上，招金集团党委书记、董事长翁占斌剖析了招金集团一季度在疫情大战、经营大考、疫情机遇三方面所做的工作及短板和不足，对做好二季度工作提出了四点要求。

一要正确判断集团公司发展面临的内外部发展环境形势，在疫情当中捕捉机遇。目前集团面临的内外部发展形势总体上对黄金行业非常有利，要抓好疫情下的五大机遇，一是抓住黄金价格高企机遇，加快复工复产；二是抓住货币政策宽松机遇，优化负债结构；三是抓住鼓励复工复产各类惠企政策机遇，争取减税补贴，完善企业证照手续；四是抓住疫情下的投资机遇，深入分析大宗商品、主打商品、主需商品的战略投资机会以及原材物流降低成本的供应链机会；五是抓住疫情下的人才引进机遇。

二要牢牢把握公司发展的主动权，培育团队意志不懈的战斗力。在疫情肆虐的特殊时期，企业生存和发展一是主动权问题，二是意志力问题。主动权就是要有信心和勇气，积极主动地解决矛盾和问题，利用好线上线下两种渠道、国内国外两个市场，实现业务模式的多样化。意志力就是要有韧劲，能够持续地发力，招金集团作为市属骨干企业，在当前宏观形势下，要在困难挫折中力求突围，在困难挫折中保持定力，在困难挫折中考验干部。

三要全面适应常态化疫情防控的新形势、新要求，坚决守住疫情防控、安全环保、信访稳定的底线。在今年工作中，疫情防控工作作为一道附加题，容不得我们半点松懈。要坚决克服厌战情绪，守住企业疫情防控、安全环保、信访稳定的三条底线。

四要在困难和机遇面前发挥领导干部关键少数作用。一是提高领导班子，尤其是主要领导解决负责问题，驾驭复杂局面的能力和水平，做到“腿勤，脑勤，嘴勤，眼勤”，要有不解决问题绝不收兵的韧劲。二是注意以常态化选树榜样为引导，要利用好数正反两面典型，发挥好选树优秀典型、优秀做法示的范引领作用，既鼓励先进，又鞭策后进。三是强化领导干部的规矩意识、制度意识、纪律意识，规矩意识、制度意识、纪律意识是在“大战、大考、机遇”中取得胜利的基础保障，各级领导干部要切实做到在思想上合规。

                      ▲刘永胜总经理指出要在常态化疫情防控中抓紧解决企业生产面临的困难和问题

会上，招金集团总经理刘永胜对一季度经济运行情况作了整体评判，对集团在当前发展中存在的突出问题进行了深入剖析，他指出，二季度要坚持疫情防控意识不放松、防控举措不放松、防控督导检查不放松，坚决按照“外防输入、内防反弹”工作要求，在常态化疫情防控中抓紧解决企业生产面临的困难和问题，一是加快扩产增能，全力突围解困，发起保生产、保指标、保效益“夏季攻势”；二是培育发展动能，狠抓资本运作、融资一体化、“四化”建设、科技创新、人才供给五大支撑，锻造高质量发展的强大推力；三是优化运营管理，夯实管理基础和根基，打造公司稳健发展的坚强保障。