3月25日，早子沟金矿组织中层以上干部学习翁占斌董事长在招金集团落实重点工作攻坚动员大会上的讲话，动员全体干部职工深入贯彻招金集团落实重点工作攻坚动员大会会议精神，迅速开展“应加尽加、应减尽减、应有尽有”活动，全力攻坚年度任务目标。

会上，早子沟金矿总经理姜桂鹏指出，集团公司落实重点工作攻坚动员大会发出了“发起五大攻坚突围”的冲锋号，公司全体干部职工要把学习翁占斌董事长讲话与全年各项工作的高效开展有机结合起来，通过机制创新与完善，重绩效、严考核、强激励等一系列管理举措，推动全矿各项工作全面发展。要在全矿范围轰轰烈烈开展“应加尽加、应减尽减、应有尽有”活动，敢于啃“硬骨头”，勇于趟“地雷阵”，下决心冲刺全年目标任务。

一是精益生产做加法，降成本做减法。要提高矿石入选品位，严把井下生产关，优化工程设计施工，严把公费材料关，增加管理创收渠道。要提高选矿回收率，降低生产材耗，提高化验合格率。

二是科研创新做加法，降低投入做减法。公司成立科研创新活动领导小组，积极动员、认真组织，营造大众创新、万众创新工作局面。金点子、小改小革、合理化建议付诸实施后，经验证取得明显效果，按照《科技创新专业管理规定》给予奖励，同时公司将根据创造效益大小，给予创新工作小组相应的奖励；凡研发的成果在公司及以上部门组织开展的合理化建议和技术创新活动中获奖的项目，按照公司相关规定奖励该项目参与人员。

三是修旧利废做加法，物资采购降成本做减法。公司成立修旧利废活动领导小组，制定修旧利废奖惩制度，确保全年材料费较2019年下降5%，月库存890万元以下，不合格品入库额为0，采矿电单耗10.74kwh/t、选矿电单耗44.54kwh/t以内。

四是提升管理做加法，降低支出做减法。要在销售管理、资金管控、安全环保、内部审计、后勤服务上持续用力，确保做到管理水平降低，费用支出提高的总体目标。

五是要做好“应有尽有”和对标管理。公司2020年实行全员业绩考核，做到全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、指标任务完成情况。各科室、车间要根据本部门目标任务，明确每位职工的岗位职责和考核标准，形成人人肩上有目标、有责任，和公司共创实绩的良好局面。

公司每季度要和埠内企业夏甸金矿全面对标，按照对标进行各项指标分析，对各科室、车间目标任务再次考核。奖惩办法：对连续三个月指标提升的单位进行奖励；对连续三个月指标降低的单位进行处罚。

姜桂鹏总经理强调，全员业绩考核实行“分级考核、分口负责”，公司各分管领导要根据分管工作承担相应的考核指标。中层以上干部要在尽职尽责中发挥头雁作用上展现新作为；在小改小革、科技创新上树立正向激励机制，形成人人关注创新、参入创新的浓厚氛围；在修旧利废上紧紧围绕“优存量，减增量”既定任务，抓好低效资产处置，全力盘活库存资金，敢于啃“硬骨头”，勇于趟“地雷阵”，下决心冲刺全年目标任务。