为深入分析公司当前经济运行情况，研究解决经济运行过程中遇到的重点、难点问题，进一步明确下阶段尤其是二季度重点工作，动员公司上下进一步统一思想，招金膜天于近期先后召开了“招金膜天2019年一季度经济分析会”及“学习贯彻集团一季度经济工作会议”两个会议。

4月22日上午，公司一季度经济分析会由公司财务总监祝昌龙主持召开。为进一步找准问题，拿准措施，有效达成二季度预期目标，各部门首先一一盘点总结了一季度工作，分析存在的问题，列出了具体行动计划。各分管领导对相关部门工作进行了点评。公司总经理王乐译，招金集团副总经理、招金膜天董事长栾文敬先后在会上发表了重要讲话。

      会上，总经理王乐译对全公司生产经营存在的问题进行剖析并强调，目前企业发展从销售业绩上看虽较去年有所增长，但不能盲目乐观，各部门单位要做好二季度工作计划，制定详细规划、步骤和具体措施。加强清欠账款的回收及基础管理工作，同时要着手培养能够“独挡一面”的技术人员，降低设计成本，提高产品质量。围绕全年重点工作，王乐译总经理做出如下要求：

      一是抓营销，营销部门要找到发力点，在“一体两翼”战略体系下，寻找新思路、新方法创新营销模式，确保二季度任务完成。

      二是抓落实，要把精细化工作落到实处，要用行动事实说话，坚决破除形式主义，推动精细化工作部署落地有效。

      三是抓四化，加快四化建设，将信息化放到四化工作的首要位置。

      四是抓对标，对标时代沃顿，加快RO膜生产线的完善工作。

      五是抓改革，紧随集团“深化改革”步伐，各部门要找准自身“位置”，扮好自身“角色”，全面推进深化改革。

     会上，招金集团副总经理栾文敬结合招金膜天实际工作做出以下指导：一是要加强文化建设和品牌建设，学习集团“公平、竞争、廉洁、忠诚”文化，建立竞争机制，能者上，平者让，庸者下。二是要聚焦重点任务，围绕营销主线，在大项目承揽上发力。三是要重整思路、理清脉络，将精细化“具象化”在表格上。四是要全面培养领导干部强烈的责任心，以强烈的动机、强烈的上进心不断催化党员干部的自我优化。
 
      4月26日下午，招金膜天组织“学习贯彻集团一季度经济工作会议精神”，公司经营层及中层干部参加，会议由副总经理张伟政主持。

      会上，副总经理杨光炜传达了招金集团董事长翁占斌和总经理刘永胜的重要讲话精神，安全总监石德桥传达了集团公司安全总监贾汉义重要讲话精神。

      会议要求，各部门、子公司要认真分析当前的形势任务，在生产经营工作方面，聚焦“工作质量”、“产品质量”两个问题；在安全环保工作方面，做到“防患未然”、“严抓严查”、“六亲不认”。

      会议强调，全公司要紧紧围绕集团公司“改革、发展、稳定”总基调，建立“规矩意识、创新意识、安全意识”三个意识。不驰于空想，不骛与虚声，脚踏实地，担当作为，积极贯彻落实集团一季度经济工作会议精神，积极推进深化改革，为二季度及全年工作目标的完成打下夯实基础。(高倩  报道)