“全体瑞海人高举右手，跟我一起郑重宣誓：分区管理拼到底，建设目标必达成！”铿锵有力的誓言回荡在会场四周，新一年度，莱州市瑞海矿业有限公司项目建设的“开年大戏”正式唱响。

近日，瑞海矿业隆重举行“分区管理军令状签订仪式”，全体经营管理人员、中层干部及业务骨干80余人齐聚一堂，以饱满的热情开启新一年的攻坚征程。分区管理军令状签订不仅是公司推进项目建设的关键举措，更吹响了向实现按期达产目标全速进发的冲锋号角。

签订军令状：责任到人，使命必达

活动仪式上，公司副总经理秦秀合宣读了《分区管理方案》文件，明确了分区管理的核心目标——通过责任细化、过程管控和协同作战，确保井下四大重点建设区域，共14个工程项目实现进度与安全双达标。

在代表发言环节，井巷工程项目部、TBM项目部、管理干部及业务骨干代表依次登台表态。四位代表的发言简短有力，字字句句彰显出项目建设参战人员“敢打硬仗、能打胜仗”的决心。

随着庄严的背景音乐《咱们工人有力量》响起，仪式进入核心环节——签订分区管理军令状。公司总经理于明海与副总经理秦秀合签署总体军令状，随后各分区组长逐一签订军令状。白纸黑字的协议不仅是一份承诺，更是一份沉甸甸的责任。

使命必成：以“铁规”护航达产目标

“分区管理军令状签订后，必须不折不扣执行，这是铁的规定不容更改！”于明海总经理在讲话中掷地有声。他结合当前项目建设形势，提出三点要求：

一是强化责任意识，要求各分区组长“一岗双责”，既要抓进度，更要守安全；二是狠抓过程管控，通过“日日算账、周周盘点”确保工程节点按时达成；三是凝聚协同合力，各部门需像“齿轮咬合”般无缝配合，杜绝任何环节“掉链子”。

会议特别强调，分区管理是公司实现达产目标的“必由之路”，号召全员以“不破楼兰终不还”的斗志，军令如山倒的决心，将分区管理军令状落到实处。

激励政策：真金白银激发全员动能

动员会上，同步发布了分区管理激励政策，以“奖得心动、罚得心痛”为导向，激发一线战斗力。

在薪酬奖励方面，月度考评80分以上的分区小组发放奖励，奖金向一线倾斜；超额完成任务的额外加分，反之则“一票否决”；职务晋升方面，实行“能者上、庸者下”的动态机制，对业绩优异的分区小组成员优先提拔任用，季度排名垫底的组长予以调整；荣誉表彰方面，对先进分区小组授予荣誉牌匾、并在公司内外大力宣传表彰；工程滞后的小组则需公开检讨并扣罚绩效。

“公司绝不让奋斗者吃亏！”这一政策迅速点燃现场热情。分区小组的成员纷纷表示：“干得好名利双收，干不好无地自容，这就是我们的动力！”

全员宣誓：以行动书写瑞海荣耀

“你多流一滴汗，达产目标就早一天实现！你多出一分力，瑞海矿业就多一分荣耀！”仪式尾声，全体人员在于明海总经理的带领下高举右手，齐声宣读誓言。

散会后，各分区组长立即投入“战时状态”。井巷工程组连夜召开任务分解会，TBM项目部则带着军令状直奔井下施工现场。一位参会员工感慨：“今天的仪式不仅是动员，更是一场‘思想武装’，让我们看清了目标，也铆足了干劲！”

分区管理：开年即决战，起步即冲刺

据了解，2024年瑞海矿业实施重点工程军令状管理举措后，各重点工程进度均圆满完成预定计划，收到良好效果。2025年，为继续安全高效优质推进项目建设，企业实施了重点工程分区管理，以军令状签署为主线，以“挂图作战、精准发力”为核心理念，将庞大工程拆解为可量化、可追踪的“小目标”，并强化跟踪监督考核，为高质量项目建设注入强效“推进剂”。

这场“开年大戏”的背后，是瑞海矿业对施工效率的极致追求，更是对安全底线的坚守。在分区管理军令状的督促下，全体瑞海人正以“狭路相逢勇者胜”的斗志，向着按期建成达产的总目标全速前进。