踏入新疆鑫慧铜业有限公司冶炼车间，炉火熊熊，热浪灼人。在这里，“全国劳模”阿迪力·那马尼从青涩学徒蜕变为独当一面的车间主任，用十五载春秋的坚守与钻研，将飞溅的铜花化作精益求精的勋章，以满手老茧和无数个日夜的摸索，在铜液翻涌的熔炉旁，书写着属于自己的匠心传奇。

从车间基层操作工起步，阿迪力·那马尼凭借扎实进取、任劳任怨的工作态度，积极投身于生产专业技能知识的学习中，努力提升自身操作与管理能力。

在工作中，阿迪力·那马尼始终将“没有完成不了的任务，没有克服不了的困难”作为班组的精神旗帜。鑫慧铜业启动一期工程建设时，面对艰巨繁重的任务，他带领车间、班组全体成员紧密团结、不懈拼搏，鑫慧铜业在规定时间节点成功产出南疆地区的第一块铜锭。这一成果不仅填补了南疆地区无铜生产的历史空白，也为招金在新疆“南铜北金”的战略布局拉开了序幕。

在同事们眼中，阿迪力·那马尼堪称“工作狂”，没有什么比工作更能让他全身心投入、牵肠挂肚。面对降本增效的新形势、新任务，他勇挑重担，紧紧围绕严谨认真带动车间生产这一核心任务，深入探索产量提升与降本增效的有效路径，坚决打响“挖潜增效”攻坚战。他科学统筹创新管理与经济效益的关系，将“先保，再压，三紧”的降本增效措施深度融入公司日常经营管理工作中。

先保——与时俱进，开拓创新：阿迪力·那马尼深知制度完善永无止境。在他的带领下，冶炼车间全体员工以自身实践经验为基石，探索最适宜的工作方式与手段，持续推动班组管理水平稳步提升。通过精细化的量化考核制度，充分调动员工积极性，鼓励优秀行为，纠正错误行为，取得显著成效。

再压——勤学善思，学以致用：他以身作则、严于律己，在严格遵循《现场安全环保管理规定》等标准的同时，更将将“监督”与“自律”有机融合班组管理之中，坚决杜绝敷衍了事的工作态度。这一举措有力推动了班组在安全、设备、TOPS体系管理等方面迈上新台阶，职工整体精神面貌焕然一新。

三紧——敢为人先，上下求索：在班组日常管理中，阿迪力·那马尼严格落实公司最新管理制度，以制度为指导开展工作，以制度执行为基准追求效益最大化。为提高产量、增加企业效益，他积极发挥领军作用，凭借钻研和创新精神，他很快便向公司提出了改进工艺的建议。“我发现炉子处理量太低，需增加水套就可以提高效率，另外就是增加富氧浓度就可以减少焦炭使用量。”阿迪力说。经过研究，公司采纳了他的建议，将水套由12块增加到14快，一班次能够处理的铜精粉（炼铜主原料）由原来的45吨提高到55吨，极大提高了生产效率。另外，阿迪力建议将富氧浓度由26%增加到30%，焦耗每批次减少10-15公斤。

阿迪力·那马尼凭借突出表现和贡献得到了公司和社会各界的高度认可，2020年12月，被新疆维吾尔自治区评为“ 自治区劳动模范”；2023年1月，当选为新疆维吾尔自治区人大代表。

阿迪力·那马尼，这位平凡的劳动者，用自己的智慧和汗水，带领无数普通一线员工成长为鑫慧铜业的中坚力量。他在一线车间这个大舞台上，尽情演绎着属于自己的精彩人生，在无私奉献中绽放出无悔的青春光芒。